在AI技术迅猛发展的今天，百度作为国内领先的AI技术公司，其战略动向备受关注。2023年百度世界大会上，百度CEO李彦宏展现出与以往不同的状态，更加放松而自信。这不仅体现在他演讲风格的转变上，更体现在百度战略方向的明确聚焦上。本文将深入探讨李彦宏对AI未来的独到见解，揭示百度在AI领域的战略转型与技术创新。
百度世界大会：从产品展示到世界观的分享
作为参加了多年百度世界大会的"老观众"，2023年的大会给人带来耳目一新的感觉。与以往李彦宏独自演讲一个多小时，涉及百度多条线产品圈点的模式不同，今年的李彦宏主要扮演了"串讲"的角色，台上出现了不少新面孔，甚至有应届毕业生担任主讲。
"百度世界大会，更应该是一个百度与大家分享世界观的大会。"李彦宏如此定义大会的意义。这种转变反映了百度战略思维的演进——从单纯的产品展示到更注重技术哲学与未来愿景的分享。
大会核心技术和产品重点非常聚焦：定义"数字人"为未来交互的底层技术、发布"伐谋"算法、展示"萝卜快跑"无人驾驶成果，以及推出文心5.0大模型。这些产品不仅展示了百度在AI领域的全栈能力，更体现了其战略方向的明确调整。
一个有趣的小插曲发生在实时数字人演示环节。由于现场连线出现网络问题，首次演示未能成功。李彦宏坚持团队再次尝试，最终第二次演示效果出色。这个"不完美但真实"的过程反而激发了观众更大的兴趣，展区体验数字人罗永浩实时对话的观众络绎不绝。
伐谋算法：工业5.0的AI引擎
在众多发布的产品中，"伐谋"算法是李彦宏亲自讲解的重点之一。这种算法自我演化机制的技术，为何选择应用于中国庞大的工业体系，而非海外普遍关注的AI for Science领域？
李彦宏的解释直指核心："中国制造的优势在于应用场景多，如果能用先进技术大幅提升效率，竞争力将完全不同。"他认为，类似"伐谋"这样寻找"全局最优解"的AI能力，正是工业5.0的关键引擎。
"工业4.0我们已经实现，那么5.0长啥样？"李彦宏问道，"我认为类似这种寻找'全局最优解'，就是一个已经看得比较清楚的、巨大的提升空间。"
伐谋算法的通用性使其能够应用于社会经济生活的方方面面。"越复杂的问题，它越能显现威力，"李彦宏强调，"它与别的解决问题方法的差别就会越大。"
AI与人类：不同物种的协作
在探讨AI与人类关系时，李彦宏提出了一个颠覆性的观点："AI从来就跟人不是一个物种。"
"我们有时候讲硅基生命、碳基生命，其实都是想把它共性找出来，让AI去模仿人，做人该做的事。但我始终觉得，这有点像比较人和老虎一样，你说要让人像老虎一样，爪子那么锋利，没必要；那么反过来，你说要让老虎像人一样有那么聪明的大脑，其实也没必要。"
李彦宏认为，AI在不同场合下扮演三种不同角色："助手"（AI辅助，人主导）、"搭子"（平等合作）和"决策者"（AI能力远超人类，值得信赖）。
"AI应该是一个渗透性的，无处不在的力量，"李彦宏将其比作《星球大战》中的"原力"，"如果你能很好地运用它，就变成了杰达骑士。"
萝卜快跑：十年坚持的无人驾驶梦
"萝卜快跑"是李彦宏在大会上亲自讲解的另一重要产品。这个从2013年开始研发的无人驾驶项目，经历了十余年的坚持与投入。
"我记得有一个图灵奖获得者就说无人驾驶是不可能解决的，你即使实现了AGI，无人驾驶也解决不了，讲得很悲观。"李彦宏回忆道，"但是我们总觉得，这个东西一旦要解决了之后，对人类的意义实在是太大了。如果它意义这么大的话，我们难道不应该去冒点险吗？"
如今，萝卜快跑已在中国多个城市实现大规模部署，"能够比人类司机安全十倍"。李彦宏强调，每年有超过100万人在交通事故中死亡，其中94%是人为原因造成的，"如果无人驾驶在操控这台车的话，它不应该出这个交通事故。"
李彦宏认为，无人驾驶已达到临界点，"未来10年、15年之后，街上跑的车可能大多数都会是无人车了。"这种长期主义的精神，在当今追求短期回报的商业环境中尤为珍贵。
"起大早，赶晚集"的复盘：更纯粹的探险
面对"百度在许多事情上'起大早、赶晚集'"的质疑，李彦宏坦诚面对，"一些也是事实。"他甚至在内部分析这种现象的原因。
"创新的特点就是，大多数创新会失败，我们要接受这样一个现实，"李彦宏认为，"当一件事的成败几乎完全取决于它技术的先进性的时候，我们的成功概率就会大不少，尤其是这个技术需要很多很多年的投入和迭代，那我们成功的概率就会更大一些。"
未来，百度将更加关注"技术在这里头是不是起决定性作用？"如果是，即使十次有九次失败也在所不惜；如果不是，则可能避免尝试。"核心实际上是那个起心动念应该纯粹，它技术纯度越高，百度做成的机率就越高，"李彦宏总结道。
数字人：下一代交互的底层技术
在数字人演示出现网络问题时，李彦宏坚持现场真实演示的态度，反映了他对这项技术的重视。他将数字人定位为"未来交互的底层技术"，而非仅仅是一种应用。
"这一波AI起来之后，尤其是C端主要的产品形态就是所谓的ChatBot，它是一个对话机器人或者聊天机器人，我觉得这个肯定不是最佳的人机交互界面，"李彦宏分析道，"对于用户的要求还是太高了。不管是说话也好、打字也好，我得说一串或者输入一串东西，才能够跟AI进行交互。这个门槛是很高的。"
数字人技术则大大降低了这一门槛，"它这种互动感，它这种情景沉浸感，甚至加入了视觉模态感知后，数字人他能够看到你拿的东西是什么，这会降低对用户精准输入的难度，也会增加交互中对用户的情绪价值。"
李彦宏特别强调了数字人与真人的区别："你在跟一个真人交互的时候，其实还是多多少少有一点压力感的...你跟数字人其实没有这种压力，你不说话，它也不说话，也不会觉得尴尬。它不停地说，或者你就坐在那看或者听，也没问题，你想插话也没问题，所以这个自由度我觉得反而更大一些，压力更小一些。"
搜索的"纠结"与"不纠结"
面对ChatBot对传统搜索的冲击，李彦宏坦言百度曾有过"纠结"。"纠结之处在于，还是有很多用户已经非常习惯了百度搜索这样的一个呈现形式，当你改，比如说最直接的就是它响应速度可能没有那么快了，过去你搜一个什么东西，0.1秒它就出结果，你还没来得及反应了，结果已经出来了。"
然而，随着大模型推理成本和速度的改善，以及用户接受度的提高，百度逐渐"不纠结"了。"当越来越多的人用过ChatBot之后，他说这样也挺好啊，我稍微等个两秒钟，我就能够得到更直接的结果，不用我一条一条上滑去看了，也挺好。"
李彦宏强调，"搜索是个手段，甚至它是个壳，它的实质其实不停的在变的。"百度的使命从早期的"让人们最平等便捷的获取信息、找到所求"，演变为今天的"用科技让复杂的世界更简单"，反映了这一本质变化。
百度的重新定义：拥有强大互联网用户基础的AI公司
如果有机会改变社会对百度的认知，李彦宏希望人们如何看待这个公司？"百度一直是一个技术公司，我们这个技术基因其实还蛮强的，所以今天的百度，是一个什么公司呢？我们是一个'拥有强大互联网用户基础的AI公司'。"
他进一步解释："百度是一个AI技术公司，是一个什么样的AI技术公司？是一个有强大的互联网用户基础的AI公司。"
李彦宏将百度比作"AI时代的创业公司"，"带着很多的用户、带着足够的资金储备，带着对这个技术很多的积累"。这种自我定位反映了百度从搜索巨头向AI技术公司转型的决心。
AI能力的"内化"：组织层面的变革
李彦宏特别强调了"内化AI能力"对企业未来的重要性。"我们内部有很多这样的讨论，我们叫做思研会，就是在各级组织，大家都要定期的去组织思研会。这个思研会的主题，其实多多少少都跟怎么内化AI能力有关系。"
他认为，大多数公司对AI的内化还停留在比较浅层次的阶段——"赋能企业里的每一个个体"。而真正的内化，"是在组织层面，不是在个人层面。当10个人一起工作的时候，用什么AI工具让大家的协作效率更高？当100个人共同去解决这个问题的时候，是不是有新的AI的方法帮助你更好地解决？"
李彦宏预言："未来对于绝大多数人来说，你的工作就是，把你要解决的问题转换成AI能解决的问题，没有别的工作了。"
下一个十年的"非共识"：应用驱动
当被问及对未来十年的"非共识"判断时，李彦宏毫不犹豫地回答："应用驱动。"
"今天大家在卷芯片、卷模型等等，我一直是说要卷应用，应用才是真正创造价值的地方。很多年前我说AI很重要，但是今天AI已经成了一个共识，但是AI又分不同的层次，我认为机会最大的是在应用层，不在模型层、不在芯片层。"
这一观点与当前行业普遍关注大模型和芯片的趋势形成鲜明对比，体现了李彦宏对AI价值链的深刻理解。他希望"未来很多年以后，能证明我这个观点是正确的。"
结语
通过与李彦宏的深度对话，我们可以清晰地看到百度在AI浪潮中的战略聚焦与技术创新。从数字人交互到工业AI应用，从无人驾驶到搜索变革，百度正在构建一个完整的AI生态系统。李彦宏对AI与人类关系的思考，对应用驱动而非模型驱动的坚持，以及对长期主义的坚守，都为百度在AI时代的未来发展指明了方向。
正如李彦宏所言，"百度就应该是这个样子，我们因为搜索有庞大的用户群体，但是呢，我们是一个技术公司，我想用技术去改变世界，有各种各样技术创新的方向，好多我都想去试一试..."这种技术基因与创新精神，将继续推动百度在AI领域探索前行，为用户创造更大价值。
